Sejak awal tahun ini, kami telah mengikuti dengan teliti perubahan dalam persekitaran dasar dan mekanisme harga elektrik industri tenaga baharu, terutamanya pembinaan semula sistematik yang disebabkan oleh pembukaan pasaran elektrik yang dipercepatkan selepas dasar baharu "531". Dengan kemunculan mekanisme harga elektrik seperti yang ditetapkan dalam Dokumen No. 136, pembelian elektrik tenaga baharu yang dijamin sepenuhnya akan menjadi sejarah. Tanpa jaminan dasar, harga elektrik akan ditentukan oleh pasaran. Semua orang tertanya-tanya sama ada pelaburan dalam tenaga baharu masih boleh menjana wang.
Pada masa lalu, ketika kuasa fotovoltaik menguntungkan, hanya sedikit orang yang menyedari nilai alat dan perisian profesional. “Pada asasnya, kami hanya menggunakan formula matematik pada Excel untuk membuat anggaran kasar. Ia hanya soal menjana lebih atau kurang wang.” Tetapi kini, harga elektrik tetap telah diubah kepada harga elektrik pasaran, dan model pendapatan penjanaan kuasa fotovoltaik telah menjadi sejarah. Situasi di mana “satu jadual Excel boleh mengendalikan semuanya tidak lagi wujud.” Kini, pada setiap peringkat keseluruhan kitaran hayat projek, kita perlu memaksimumkan potensi manfaat yang boleh dieksploitasi dan digunakan. Semasa proses ini, aplikasi dan alat AI menegak profesional boleh membantu kita dalam membuat peralihan daripada kuasa kasar yang “meluas” kepada pengurusan “diperhalusi”.
Terdapat pelbagai suara dan tafsiran yang pelbagai terhadap Dokumen No. 136 dalam industri ini. Dalam era revolusi AI, apakah pemikiran dan rancangan yang harus kita ada untuk trend masa depan industri dalam era pasca-531? Kami telah menjalankan temu bual mendalam dengan Vision Power Technology, perintis aplikasi AI menegak domestik terkemuka dalam industri tenaga. Sebagai sebuah perusahaan teknologi yang berdedikasi untuk mempromosikan integrasi mendalam teknologi kecerdasan buatan dan tenaga baharu, dari perspektif teknologi AI, digabungkan dengan sejumlah besar data projek sebenar yang dijana dan dikumpulkan oleh alat platform, pertimbangan trend industri berikut telah diringkaskan:
1. Era "keutamaan beban" telah tiba, dan kos penggunaan dan sambungan grid akan ditanggung oleh bahagian aset dan bahagian penggunaan kuasa.
Selepas dasar "531", peranan grid kuasa sedang mengalami transformasi asas, beralih daripada "pembeli penuh" asal kepada "pengawal selia pasaran". Masa lalu apabila pengendali stesen janakuasa hanya mengambil berat tentang pembinaan dan tidak mempertimbangkan isu penggunaan telah menjadi sesuatu yang lalu. Dengan peningkatan berterusan dalam perkadaran penjanaan kuasa fotovoltaik, grid kuasa berada di bawah tekanan yang ketara, dan kos pengawalseliaan sistem dan pengurusan perbezaan lembah puncak semakin meningkat dari hari ke hari. Kos ini tidak lagi akan ditanggung oleh grid kuasa tetapi secara beransur-ansur akan dipindahkan kepada pemegang projek dan entiti pengguna tenaga. Pada masa hadapan, "siapa yang mendapat manfaat, siapa yang menanggung" akan menjadi mekanisme arus perdana. Ini meletakkan tuntutan yang lebih tinggi ke atas pemaju projek dan perusahaan akhir: mereka mesti memahami sepenuhnya ciri beban kuasa mereka sendiri, keupayaan tindak balas penghantaran dan keupayaan sambungan grid untuk benar-benar mencapai pembangunan dan operasi yang mampan.
2. Nilai projek fotovoltaik tidak lagi ditentukan sepenuhnya oleh sumber dan bumbung; pulangan sebenar ditentukan oleh keupayaan reka bentuk skim.
Dengan ketidakpastian harga elektrik yang semakin meningkat dan penurunan harga elektrik dalam grid secara beransur-ansur, model berorientasikan sumber tradisional iaitu "menduduki bumbung dan bersaing untuk sumber" menghadapi kejatuhan premium. Kepastian pendapatan fotovoltaik masa depan lebih bergantung pada dua dimensi: satu ialah pengiraan beban dan kapasiti penggunaan yang tepat, dan satu lagi ialah keupayaan untuk mengoptimumkan struktur pendapatan di bawah konfigurasi storan tenaga. Ini bermakna peranan perkhidmatan perantara tradisional secara beransur-ansur dipinggirkan, dan hanya bergantung pada maklumat tidak lagi mempunyai nilai komersial. Untuk mencapai pulangan yang berterusan, adalah perlu untuk berubah menjadi penyedia perkhidmatan yang komprehensif dengan keupayaan untuk mereka bentuk penyelesaian, dan menunjukkan nilainya sendiri dengan menyediakan penyelesaian sehenti kepada pelanggan seperti reka bentuk sistem, pengurusan tenaga, dan pengiraan ekonomi. Keupayaan reka bentuk dan pemikiran sistem menjadi daya saing teras generasi baharu penyedia perkhidmatan.
3. pampasan mekanisme harga elektrik bukan lagi satu peluang untuk keuntungan berlebihan, tetapi satu perlindungan keuntungan.
Di bawah latar belakang pemasaran secara beransur-ansur bagi jumlah elektrik mekanisme dan harga elektrik mekanisme, sifat mekanisme pampasan polisi telah berubah – ia bukan lagi jaminan pulangan yang tinggi, tetapi "alat henti rugi" untuk lindung nilai risiko. Jika projek stesen janakuasa ingin mencapai pulangan yang tinggi, ia tidak seharusnya bergantung pada kesinambungan dividen polisi, tetapi sebaliknya bergantung pada peruntukan saintifik dan pengoptimuman teknologi untuk membina model keuntungan yang stabil. Perubahan ini menggesa industri untuk kembali kepada nilai intrinsik projek itu sendiri, memastikan pulangan melalui penyesuaian beban yang lebih munasabah, konfigurasi storan tenaga yang lebih cekap dan sistem penghantaran yang lebih pintar, daripada bergantung pada pampasan polisi luaran untuk "memanfaatkan".
4. logik pembangunan projek telah mengalami transformasi asas daripada "mengepung bumbung" kepada "mengepung beban".
Pada masa lalu, teras persaingan dalam projek fotovoltaik teragih adalah untuk mendapatkan "sumber": sesiapa yang dapat mengamankan bumbung dengan cepat akan mengambil inisiatif dalam projek tersebut. Walau bagaimanapun, di bawah struktur pasaran baharu, sumber itu sendiri tidak lagi sama nilainya. Kerana tidak semua bumbung mempunyai ciri-ciri beban yang berkualiti tinggi, dan juga tidak dapat mencapai penggunaan tempatan yang baik. Oleh itu, logik pembangunan masa hadapan adalah "pengumpulan beban": hanya mereka yang dapat mengenal pasti pengguna perusahaan dengan beban yang stabil, tempoh puncak dan luar puncak yang berbeza, dan ruang penjadualan yang besar benar-benar dapat membangunkan projek hasil tinggi dan keselamatan tinggi. Ini meletakkan tuntutan yang lebih tinggi terhadap keupayaan pemerolehan data, keupayaan analisis penggunaan tenaga dan keupayaan penyesuaian penyelesaian pembangun projek.
5. Perusahaan yang mengambil bahagian dalam pasaran elektrik perlu membina sistem penghantaran tenaga komprehensif mereka sendiri.
Untuk memberikan aset tenaga teragih mereka keupayaan perdagangan pasaran yang tulen, perusahaan mesti mewujudkan mekanisme koordinasi "empat dalam satu" yang mengintegrasikan pasaran fotovoltaik, penyimpanan tenaga, beban dan kuasa dalam syarikat. Ini bukan sahaja memerlukan saling sambungan perkakasan dan kebolehkendalian pada peringkat peralatan, tetapi juga memerlukan penubuhan platform penghantaran bersepadu pada peringkat kawalan untuk mencapai peruntukan dinamik sumber penjanaan dan penggunaan kuasa tempatan dan tindak balas masa nyata terhadap isyarat harga elektrik. Malah, perusahaan perlu membina grid mikro kecil untuk mencapai penjanaan kendiri dan penggunaan kendiri, penghantaran autonomi dan pengurusan yang tepat. Pembinaan sistem ini akan membawa kebebasan tenaga yang lebih tinggi dan keupayaan penyertaan pasaran kepada perusahaan, dan juga meletakkan asas untuk merealisasikan keupayaan loji janakuasa maya seterusnya.
6. Loji kuasa maya merupakan destinasi masa hadapan sistem tenaga teragih, yang mengemukakan keperluan yang lebih tinggi untuk keupayaan model awal.
Bentuk tenaga teragih yang muktamad ialah pengagregatan – iaitu, melalui teknologi loji janakuasa maya (VPP), sumber penjanaan kuasa yang berselerak (seperti fotovoltaik, penyimpanan tenaga) dan sumber penggunaan kuasa (respons beban, beban fleksibel) disepadukan menjadi satu keseluruhan dengan keupayaan penghantaran, dan ia secara seragam mengambil bahagian dalam transaksi dan perkhidmatan dalam pasaran kuasa. Loji janakuasa maya bukan sahaja meningkatkan kecekapan penggunaan sumber, tetapi juga meningkatkan persaingan pasaran dan ruang keuntungan dengan ketara. Tetapi prasyarat untuk semua ini adalah mempunyai keupayaan ramalan dan pemodelan ketepatan tinggi pada peringkat reka bentuk projek. Kaedah tradisional bergantung pada Excel untuk pengukuran statik tidak lagi dapat menyokong pengoptimuman sistem dengan ciri berbilang dimensi, berbilang senario dan sangat dinamik. Pemodelan AI, simulasi dinamik dan analisis berbilang senario akan menjadi keupayaan asas untuk penilaian projek dan membuat keputusan dalam era VPP.
Secara ringkasnya, dengan peningkatan kematangan mekanisme pasaran kuasa China dan kemunculan era pasca-531, industri penyimpanan tenaga fotovoltaik telah memasuki tempoh transformasi yang mendalam daripada didorong oleh sumber kepada didorong oleh beban, daripada penggunaan statik kepada penghantaran pintar, dan daripada pembinaan titik tunggal kepada penyelarasan sistem. Cabaran utama yang dihadapi oleh pengguna perindustrian dan komersial bukan lagi sekadar isu sama ada hendak memasang atau tidak, tetapi sebaliknya bagaimana untuk memaksimumkan nilai dan meminimumkan risiko aset tenaga di bawah latar belakang harga elektrik yang turun naik, penggunaan terhad, kekangan grid dan dasar yang semakin ketat.
Masa siaran: 11 Jun 2025